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李秀娟:“富二代”為何不甘心做“繼承者們”

放大字體  縮小字體    發布日期:2017-07-11  來源:CEIBS  瀏覽次數:395
核心提示:言情劇里,那些不愿接管家族企業,而是追尋自己夢想、另辟蹊徑的男主們總是自帶光環,他們雖然沒有繼承家業,卻在別處取得了成功
 言情劇里,那些不愿接管家族企業,而是追尋自己夢想、另辟蹊徑的男主們總是自帶光環,他們雖然沒有繼承家業,卻在別處取得了成功。

劇情很美好,現實卻很殘酷。對于家族企業的“一代掌門”來說,辛苦打下的基業無處托付是企業發展的巨大隱憂。

怕什么來什么……據《中國家族企業發展報告》 調研顯示:家族企業二代中有接班意愿的僅有35%。

為什么很多家族二代們都不愿意接班?他們更感興趣的是什么?家族企業怎樣才能順利傳承?今天這篇推送,小歐請中歐教授李秀娟為大家一一道來。

 

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為什么“富二代”不愿接班?

我們在研究中發現,家族企業二代不愿接班的很大原因是由創業者本身造成的。這些“一代掌門”大多自己就是傳奇人物,或者有著不凡的經歷,這使得他們不愿意淡出權力中心,而且往往在培養接班人的問題上不知該如何去做。

當然,兩代人在思想觀念上有較大的差距,這也通常會使二代對接班這件事情產生較大的抵觸心理。

 

進一步探究的話,主要有三大原因:

1、這些“富二代”成長的二三十年正好處在中國社會、經濟轉型的時期。

他們的成長經歷和自己的父輩完全不同,必然導致他們有不同的價值觀。而兩代人社會經歷的差于異越大,二代對一代的傳統行為和觀念的反叛也就越大。

2、中國的“創一代”大多出身草莽,他們的成功獲益于市場空白的歷史契機,他們的經驗、閱歷和領導力更多地來源于商場實戰。

二代們往往是接受了精英教育的高學歷人群。更為重要的是,“經驗派”一代總是忍不住地要教育二代,而“學院派”的二代則往往對老經驗嗤之以鼻。

3、為了企業發展而犧牲家庭陪伴的企業家大有人在,父輩與子女們之間的交流較少,雙方共同生活成長的環境也被隔離開。

當然,二代成長在經濟快速發展的時代,他們有更多的選擇。更多的人愿意按照自己的意愿和興趣去發展自己的事業。在我接觸的學生和采訪對象中,幾乎有一大半的人都不太愿意回到父輩的企業里,原因無外乎這兩點:一是對父輩的產業沒興趣;二是覺得家里攤子太大、并且可能太亂,他們覺得很難去接手并面對老員工。

他們更鐘情于什么?

我們研究的案例顯示,許多二代對金融投資的興趣遠遠大于對繼承父輩產業的興趣。許多創二代,創業時也是往金融投資方向傾斜。

 

在我采訪的60多個案例里,至少有四分之三或多或少都涉足到金融投資領域。有在金融機構全職上班的,有和朋友合伙開金融公司的,也有幫助家族企業管理金融投資項目的。

雖然二代們常常是鐘情于金融投資業,在投資方面以及如何處理他們父輩所開創的實業企業方面卻有不同的選擇。他們的選擇不僅影響了自己,也影響了這些企業的未來。

任性過了頭的二代

讓我們來看一樁富二代有錢就任性的后果。

海鑫鋼鐵由李兆會的父親李海倉一手打造,是山西省第二大鋼鐵企業,而李海倉當年也因為經營有方,被稱為“山西鋼鐵大王”。李海倉于2003年意外過世后,李兆會在爺爺的屬意下接手家族企業。

然而,李兆會的心思完全不在經營實體經濟上,反倒是肆意暢游資本市場,讓海鑫鋼鐵成為了他涉足金融投資的“取款機”。接班后第一年,李兆會通過投資民生銀行套現超過10億元,然而,他后來在資本市場的其他運作,卻并沒有取得像樣的成績。

 

李兆會不斷地從海鑫鋼鐵抽血輸向資本市場,但在這之后很多資金都消失于無形,并沒有回到企業來支撐海鑫鋼鐵繼續發展。

2014年3月下旬海鑫全面停產,身負數十億債務,2014年底開始進入正式的破產程序。

繼往又開來的二代

同樣是臨危受命,寧波華茂集團的徐立勛卻是借助自己在金融投資上的成功,奠定了自己接班的基礎。

徐立勛1999年從美國萊斯大學畢業后回國,當時并沒有決定回到家族企業。但2000年4月30日,華茂遭遇有史以來最大危機,26歲的徐立勛成為父親的指定授權人和代理人。

徐立勛一上任就遭遇了行業下滑,當時華茂的一個主要教育產品學具,正趕上教育部的減負政策而被終止,公司業績一年比一年差。到2005年底,華茂面臨成立30多年來歷史上的首度赤字。

 

為了證明自己的能力,也為了掌握企業的話語權,一直對金融市場有著天然敏感和喜愛的徐立勛, 2004年開始準備涉足資本市場。借寧波銀行股份有限公司改制的機會,徐立勛投資1.61億增持,持股數為1.62億股和25億信貸額度,2005年又受讓1700萬股。2007年7月,寧波銀行上市,為華茂帶來了豐厚的利潤。

在企業內部站穩腳跟后,徐立勛并沒有放棄父親一路打拼出來的主業。他在企業內部進行公司新型人才培養,并梳理企業制度,清理公司的資產,處理華茂的股權不清等問題。如今,華茂在徐立勛的帶領下不僅形成了以股權投資和二級市場證券投資為主的投資產業鏈,更加是一家以教育實業為基礎的多元化集團。

為什么金融投資

受到如此青睞?

其一,不愿再像父輩那樣賺辛苦錢。二代從小目睹父輩為了企業一分一厘地打拼,不愿意接手實業也是情理之中。許多一代自身經歷過這些痛苦的創業歷程后也不舍得讓自己的孩子踏上舊路,寧愿讓他們去發展自己的興趣。

其二,已經有“第一桶金”。 對于很多“富二代”來說,家族主業是責任更是義務,而對于金融投資領域的涉入則是興趣成分更多。

 

其三,專業上學以致用,享受投資人的生活方式。新生代的接班人們大多受到海外留學(課程)氛圍的熏陶,他們中很大一部分人無論是自主選擇或是聽從父輩建議都進修了金融、經濟、財務等相關專業。

其四,時代發展使然,順勢而為。中國近十五年來金融資本市場的蓬勃發展,為二代進入投資領域提供了快車道,金融改革推動金融企業批量上市,民營資本大幅進入銀行、證券、保險業、風險投資等領域。

家族企業傳承

必須依靠興趣嗎?

前面我們提到,二代們投身金融投資業的一個重要原因是他們對家族企業的主業不感興趣?;剡^頭說,興趣對二代接班真的是那么重要嗎?興趣是否可以培養?隨著年齡的成熟,二代對于年輕時候追求的興趣也可能會有改變。

李云峰造船

新加坡馬可波羅海業集團年輕總裁李云峰的成長和接班經歷對許多二代應該很有啟發。很多年輕人對他可能都很熟悉,因為他后來娶了一位明星太太徐若瑄。

 

李云峰出生在印度尼西亞,但他在8歲的時候隨家人一起到了新加坡,后來很快就去了澳大利亞讀書。他的父親可以算是真正意義上的一代。

李云峰說,父親培養他的時候是非常傳統的,因為他來自非常傳統的家庭,這似乎是一種家道的傳承。他的父親做什么事情都非常地嚴格。他記得非常清楚,在8歲的時候,比如說大家在度周末的時候,父母會帶孩子去不同地方去玩,而他的父親會帶他去建筑工地。他從小就接觸建筑工地生活,記憶里只有沙子和建筑工件。16歲的時候,李云峰回新加坡度假,父親仍然堅持讓他去礦場,希望他學習整個采礦的流程,這對年幼的李云峰來說真是糟糕的經歷。

李云峰21歲時,在澳大利亞順利完成學業。他本已經開始勾畫自己的未來,然而父親一個電話打來,他被迫回到新加坡,回到了家族企業當中。

在那之后,這位年輕的二代開始在家族企業中工作,而且是從基層開始。經過與公司元老們的一番磨合,他做出了一番成績,證明了自己,也贏得了其他人的信任。

 

李云峰接受APEA頒發2010年度新加坡青年企業家獎項

后來李云峰又去了海運公司。這在當時的馬可波羅集團當中是非常小的一部分。他剛剛過去的時候,這個公司只有6艘船。他本提議公司去買更多的船,沒想到他的父親某一天突然告訴他,已經買好了地,讓李云峰建造船廠。李云峰被父親鴨子趕上架后,馬可波羅建了造船廠,開始造船。但是船廠建成后,卻因為沒有業務而沒有任何收入,這給了李云峰當頭一棒。

當時很多銀行都不看好這塊業務,不愿意提供資金給李云峰。功夫不負苦心人,直到后來李云峰去了印度尼西亞銀行,印度尼西亞銀行因為和李家一直有著長久的合作關系,所以提出可以提供融資,但是利率是18%,而且需要他的父親提供個人擔保。他當時是非常幸運,因為建造船廠還是碰到了好的時機和市場,發展情況越來越好。

 

回顧自己多年來在家族企業里打拼的過程,李云峰意識到,其實他的爸爸對他如何發展是做過很好的計劃的,也很早就未雨綢繆,從小就給他做了很多的訓練和教育。馬可波羅海業從他接手時的6艘船到如今的106艘,并成功上市。我們看到的既是李云峰的成功,也是家業傳承培養的成功。

二代需要時間的磨煉和熏陶

像李云峰這樣的接班歷程,從不愿意接班到逐步愿意接班,都是一波三折。

我走訪了接近100家已經進入家族企業的二代,在調研中我發現,二代自身的教育水平和年齡是影響其接班意愿的兩個重要因素。隨著學歷水平的上升,接受大學教育的二代的接班意愿有所提升;而當二代接受碩士水平的教育后,其接班意愿有非常顯著的提升。

 

此外,隨著年齡的增長,二代會改變自己對家族企業的看法。所以一代企業家對接班人要有足夠的耐心去培養和引導,讓他們有足夠的時間去磨煉和培養對事業的熱情。

如果說良好的教育背景為二代們打下了基礎的話,那么在企業中真刀真槍的實干則提供了檢驗真才實學的環境。我們的研究發現,在外闖蕩的經歷并不能提升二代的接班意愿,而只有在內部成長才有助于其增強留在企業接班的意愿。

潛在接班人在家族企業內部的成長經驗非常重要,他們在家族企業中接受的工作越有挑戰性、試錯的機會越多、獲得的反饋越積極,就越可以鞏固其發揚家業的信心。接班人對于家族企業的信心越高,投入則越多,同時能力的增強也會使其投入的效果更佳,如此形成良性循環,這樣其在接班后對組織會有更大的承諾。

 
 
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